公司组织机构中各类人员的配备，应当坚持素质第一的原则。因为公司组织机构成员素质的高低，直接影响到公司经营成果的好坏。

     现代公司管理，需要具有现代知识结构和能力结构的管理人才，靠经验办事的传统管理时代已经过去。现代公司的领导人必须具备一下三方面的知识：（1）本公司的生产技术知识；（2）系统的领导科学、管理科学方面的知识；（3）与公司经营活动有密切联系的有关政治、经济、法律、社会、文化等方面的知识。与此相适应，公司领导必须具备与上述三个方面的知识相适应的能力，只有这样，领导人员的素质才是全面的。

    公司领导制度的发展依次经历了家长管理、硬专家管理、软专家管理、专家集体管理等几个阶段。随着公司经营及其环境的不断发展变化，对公司领导者的素质要求越来越高，仅仅依靠个人的力量已不能胜任公司的领导工作，为了保证决策的正确性，往往需要集思广益，发挥集体的力量。为此许多公司的董事会中都有相当数量的外部董事，这些董事大多是公司、银行、大学、科研等部门的专家，这些专家见多识广，改变了以往只选择亲属、校友、会友、牌友、球友来当“保险董事”的旧做法。

    公司各组织机构的成员，由于其职责的不同，他们的素质存在着一定的差异，各自的专业和能力的侧重点也有所不同。董事长应侧重于协调能力和驾驭全局的能力；总经理就侧重于精明、干练、富有创新与开拓精神，而对于监督机构的成员，则要求他们忠诚、公正，且具有财务和业务方面的知识。