公司内部战略条件分析
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1.公司内部战略条件分析的意义
从前述公司外部战略环境分析的结果来看,可以概括为寻找外部环境中某些行业对公司发展有利的机会相不利的威胁。但要使公司外部环境、内部条件和经营目标三考达到动态平衡,公司还必须弄清在内部战略条件上的优势和劣势,长处和薄弱环节,从而才可以决定能否及如何去利用那些外部环境带来的机会和避免那些威胁。因此,公司内部战略条件分析在经营战略管理过程中占有十分重要的地位,其主要任务就是识别与竞争对手相比的优势与劣势。公司内部条件分析和外部环境分析,二者互相联系、互相补充和结合,为制定经营战略提供可靠依据。
2.公司内部战略条件分析的内容
在现代公司管理中,对公司内部管理活动比较通行的说法,主要是指公司的组织结构、文化、资源等三大方面,涉及整个公司的管理、理财、生产运行、技术开发、营销等五种具体职能活动。公司经营的成败更多依赖于各职能部门的协调配合,公司经营战略管理贯穿于公司职能活动之中,而赋予其重要的战略含义。
(1)管理职能。管理职能的有效发挥是公司管理水平的主要表征,是衡量公司竞争地位的关键指标。因此、确定公司在管理方面的优势与劣势是公司经营战略形成的重要工作之一。公司管理活动的五大职能是计划、组织、指挥、控制和协调等职能。
(2)理财职能。理财职能活动是指融资决策、营运资金决策与管理、长期投资决策、确定目标资金结构、股(利)息决策等。理财职能战略涵义为:①适宜的营运资金政策;②最优的目标资金结构;③正确的长期投资决策等。
除以上职能外,还有生产运行职能、技术开发职能、营销职能等。在实际中,公司战略管理的过程是公司各层次与各个部门人员之间共同协作、密切配合的过程,强调各职能战略是为了将公司战略管理的思想融到公司的各项活动中去,真正起到经营战赂指导公司有效运行的作用。